本网讯：9月14日上午，在党的十八（bā）大即将（jiāng）召（zhào）开之际（jì），为维护集团公司的正常生（shēng）产经营活动秩序和集团公司良好（hǎo）的社（shè）会形（xíng）象，集团（tuán）公司（sī）举（jǔ）办了项（xiàng）目合（hé）同管理和劳务管理培（péi）训（xùn）会。会议（yì）由集团公司副（fù）总经理樊国庆主讲，副（fù）总经理周明军主持培训（xùn）会。集团公司各项目部经理、现场经理（lǐ），劳务公司经理、副经理、劳资管理员（yuán）等相关部门员（yuán）工参加了学（xué）习。

副（fù）总经（jīng）理樊国庆在培训会中理论（lùn）联（lián）系实际，在讲述（shù）了合同或（huò）协（xié）议（yì）的概念、合同的重要性、工（gōng）程合（hé）同的类型（xíng）后（hòu），结合近年（nián）来发（fā）生的合（hé）同纠（jiū）纷的事件，分析其原因，查找（zhǎo）合同（tóng）纠纷根源，并提（tí）供（gòng）指导性意见。随后在劳（láo）务管理培训（xùn）部分，樊总分项目部和（hé）劳务（wù）公司在劳务管理方面发生劳务纠纷的主（zhǔ）要因素（sù）展开讲述。综合各种纠（jiū）纷发生的原因及（jí）预防措（cuò）施，樊（fán）总指出要做好一下（xià）6各方面工作：①项目部要（yào）增强对劳务管理重要性的认识，严（yán）格按公司有关（guān）规定以（yǐ）工程为单位配（pèi）备农民工现（xiàn）场管（guǎn）理员，加强对劳务（wù）队伍劳（láo）务合（hé）同、实名制（zhì）考勤、工资（zī）列表公示（shì）的监督（dū）管理；②项目部（bù）对自选的劳务队伍要进行严（yán）格认真的考察，对劳务队（duì）伍所挂靠的劳务（wù）公司的营业执（zhí）照、劳（láo）务资（zī）质等（děng）相关证件要进行认真（zhēn）的核对，严禁项目部（bù）使用无营（yíng）业（yè）执照、无劳务资质的“皮包公司”。项目部（bù）对劳务队（duì）伍的工程量结算必须有（yǒu）劳务公（gōng）司参加，严（yán）禁项目部（bù）直接将民工工资转入民工负责人帐户；③项目部在进行劳务分包（bāo）招标时应遵循市（shì）场规律，公平、公正、公开开标，严禁（jìn）恶意压低造价，低于市场成本价的报价（jià）不得中标（biāo）；④劳务公司应加（jiā）强对劳务（wù）队伍（wǔ）的管理，严（yán）格执行（háng）公司（sī）劳务分包管理办法（fǎ），认真执行劳务队伍实名（míng）制考勤，严禁（jìn）民工工资表弄（nòng）虚作（zuò）假。要加强劳务合同的管理，劳务公司不仅（jǐn）对劳务（wù）队长要签署劳务承包合（hé）同（tóng），而且要加强对（duì）劳务队长与民工班组（zǔ）长及民工劳（láo）务合同、分包（bāo）协议（yì）的监（jiān）督（dū）管理，严禁以（yǐ）口头协议（yì）代（dài）替书面协（xié）议；⑤劳务公（gōng）司对劳（láo）务（wù）队在承接任务时与项（xiàng）目（mù）部所洽谈（tán）的劳（láo）务合同及承（chéng）包（bāo）单（dān）价要进行认真的审核，对（duì）不（bú）符合市场（chǎng）价格规律（lǜ），压低报价中标（biāo）及劳务分包单项（xiàng）工程完工后结算（suàn）支付比例较低的项目劳务分包合同，劳务公司如（rú）审核同意必（bì）须承担（dān）相应（yīng）的管理（lǐ）责任；⑥项目部应（yīng）加强对专（zhuān）业（yè）分包企业（yè）劳务用（yòng）工（gōng）的监督管理，因（yīn）专业分包企业产生的劳（láo）务纠纷及上访事件由（yóu）项目部承担责任。

集团公（gōng）司副总经（jīng）理周明军在（zài）讲话（huà）中总结了劳务管理中的出现的纠纷规（guī）律：怕吃（chī）亏（kuī）、偏吃亏，且丢面子。敢吃亏，吃小亏，不伤和（hé）气。他要求劳务管理（lǐ）要做到“工作（zuò）细，早下手，以不（bú）变应万变。制度（dù）全，管到位，用服务换市场（chǎng）”。

随（suí）后（hòu），受劳（láo）务（wù）公（gōng）司经理刘伟（wěi）委托，劳务公司员工（gōng）詹贻（yí）普（pǔ）向与会领导和员工介绍了劳务公司近年来的发展成果（guǒ）和（hé）劳务（wù）管理举措。

（经理办  金华坤）