集团（tuán）公（gōng）司（sī）2008年度管（guǎn）理评审会议（yì）召开
会议由集团（tuán）公司总经理段利（lì）民主（zhǔ）持（chí）。公司有关领导、部室负责人、项目经理、分公司经理参加了会议。
会上，首先（xiān）由公司管理者代表江学成作（zuò）了《公司一体化管理体系内（nèi）审报告》和《公司一体化管理体系运（yùn）行报告（gào）》。报告从五个方面阐述了近一年来（lái）一体（tǐ）化管理取得的骄人（rén）成绩和公司持续和谐（xié）发展（zhǎn）的形势，同时为适应公司（sī）新的（de）发展也提出了有待改进的要求。然后各单位（wèi）负责人（rén）针（zhēn）对本单（dān）位的体系运行情况（kuàng）作了总结分析。
经（jīng）过评（píng）审，与会人员（yuán）认为，经过一体化管理的策划、实施、运行，真正推动了（le）公（gōng）司管（guǎn）理水平的（de）提高，保（bǎo）证（zhèng）了一体化（huà）管理方针、目标的实（shí）现（xiàn）。
最（zuì）后，段经理对管理评审（shěn）作了（le）总结（jié），一（yī）是（shì）公司各（gè）单（dān）位、部门和广大管理人员（yuán）对贯标工作（zuò）越来（lái）越重视，管理评审一次比（bǐ）一次质量高，今后一（yī）定要切（qiē）实按标准搞好（hǎo）一体化管（guǎn）理，真正形成全过程、全员、全方位（wèi）的贯标体系（xì）；二是（shì）企（qǐ）业规模进一步（bù）扩大，公（gōng）司管理各环节的工作要（yào）更加周全、更加规范，不断提高管（guǎn）理水平；三是当前国际、国内经（jīng）济大环境对（duì）行业产（chǎn）生不利影（yǐng）响，我们要有忧患意（yì）识、防（fáng）范意识，积（jī）极（jí）应对，使公司平稳过渡，顺利发（fā）展。
工（gōng）程部
